精选优质文档-倾情为你奉上OKR制度实施纲要及细则一、OKR制度的两个典型特征1）在精不在多因为它是用来明确工作重心的（setonespriorities）；2）全体公开、透明能够看到你的同级（peers）、小老板（直接上级）、中老板（间接上级）、大老板（BOSS）的目标，根据这些多维度目标来随时修正个人工作方向及轻重缓急，以此来进行目标匹配。二、OKRs的操作OKRs是一套目标沟通、制定、展示和回顾的流程。它以季度为单位，对目标进行管理。我们以年度第一个季度为例，说明具体流程：每年11月，集思广益下一年Q1目标，然后分系统内部分享、沟通每年12月，在公司层面沟通下一年及Q1目标，员工结合组织目标，起草个人目标下年1月初，在公司、团队不同层级会议上，汇报团队&个人目标1月-3月，目标监控3月底，为目标打分并且沟通，同时重复上述过程设定第二季度目标三、OKRs与KPI的区别OKRs要可量化的（SMARTOKRs）与KPI要求相同OKRs中，最多5个O，每个O最多4个KRs与KPI要
