销售部绩效考核管理制度(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上批准审核拟稿部门人力资源部主题词薪资级别 晋升 考核 调薪保密等级呈报市场部发文方式邮件 日期2015.1销售部绩效考核与管理制度2015HR002第1条 目的为实现公司2015年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本方案。第2条 适用范围适用于销售部全体员工，试用期员工除外。第三条 职责1. 销售部部门经理是本绩效考核的主要监督执行人。各小组主管予以工作配合和检查、督促。2. 公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、检查的责任。第四条 绩效考核的原则1.实事求是原则。追求实事求是，以客观事实为依据。2.公平公正原则。考核面前人人平等，决不允许循私舞弊。3.定期化和制度化原则。每月30日前，由直接领导对下属员工针对本月的岗位职责履行情况和工作绩效，进行绩效考核。4.理解服从