精选优质文档-倾情为你奉上项目成本核算管理办法第一章 总 则第一条 为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求，提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理，根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。第二条 公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止(含缺陷责任期）发生的所有费用(投标阶段的项目支出计入销售费用)。成本对象一旦确定，不得改变。第三条 公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。第四条 在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范： (一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。 (二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真，项目
