精选优质文档-倾情为你奉上结合实际项目经验就项目人力资源管理作以下三点论述：1、重视人力资源计划的编制；2、以人为主，但不以个人为主，强调项目团队的建设；3、人力资源的负荷和平衡的调节。项目人力资源管理就是有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。信息系统以信息的集成为目标，功能的集成为机构，平台的集成为基础，人的集成为保证，可见在信息系统建设项目中，人的因素作用极为重要，项目中所有的活动都是由人来完成的，如何充分发挥每个人的作用，对项目的成败起着这关重要的作用。项目人力资源管理主要过程包括以下内容：1、组织计划编制：识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。也包括项目人员配备管理计划；2、组建项目团队：获取项目所需要的人力资源；3、项目团队建设：提高个人和团队的技能以改善项目绩效；4、管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目的绩效一、人力资源计划的编制俗话说，凡事预则立，人力资源计划是关系到项目成败的一个重要因素。XXX业务管理信息系统是一个庞大而又复杂的系统工程，其
