精选优质文档-倾情为你奉上项目管理责任制管理办法1、 目的 为了激励技术部加强项目管理，强化项目的可延续性，降低项目成本及各种费用的消耗，提高项目收益，提高技术部员工对新项目的积极性，结合本公司实际情况，特制订本办法。2、 原则 在公司实行项目管理责任制的管理模式下，制定科学合理的项目管理各项指标，建立公正、公平、适时的考评体系，强调过程管理与全面管理并举的原则。3、 适用范围 本办法适用于公司承接的包含施工的工程项目、大型项目技术支持及一般项目技术支持的项目责任管理。4、 分类说明A类：含施工的工程项目：主要指包含需要做项目相关报审材料，组织人员施工，办理签证、负责配合项目验收、提交竣工资料、配合项目回款等一套完整项目管理流程的工程项目；B类：大型项目技术支持：主要指施工由工程商执行，我公司只提供设备，技术部提供技术支持。合同价款在50万以上的项目；C类：小型项目技术支持：C1类：主要指施工由工程商执行，公司只提供设备，技术部提供技术支持。合同价款在50万以下的项目；C2类：合同指定为我方施工，项目简单，不需要复杂
