2011年人力资源管理师二级技能复习重点(共6页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上2010年11月人力资源管理师二级技能复习重点第一章人力资源规划一、人力资源需求预测的程序(一)准备阶段:1、构建人力资源需求预测系统2、预测环境与影响因素分析。觉见分析法有SWOT分析法,竞争五要素分析法3、岗位分类4、数据采集与初步处理(二)预测阶段1、根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置;2、进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;3、将上述统计结果与部门管理者进行讨论,修正并得出统计结果(现实的人力资源需求量);4、对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员进行统计,得出统计结果(未来人员流失状况);5、根据企业发展战略规划,以及工作量的增长情况,确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量,得出统计结果;6、将现实人力资源需求量、未来人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算,得出企业整体的人力资源需求预测。(三)编制人员需求计划企业各部门对员工的补充需求量主要包括:一是各部门实际发展必须增加的人员,二是因年老退休、离职、离休、辞职等原因

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