2011年某地产企业绩效管理操作方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2011年某地产企业绩效管理操作方案一、 考核依据1、 公司考核依据公司年度运营目标2、 项目公司考核依据项目公司年度绩效目标3、 公司总部各部门考核依据部门年度绩效目标4、 个人绩效考核依据个人绩效目标及综合素质评价二、 考核周期1、 公司：年度2、 项目公司：年度3、 职能部门：半年度4、 个人绩效考核周期及比例：项目人员类别绩效工资发放周期季度半年年度延迟COO90%10%专业总监90%10%项目公司总经理90%10%项目公司部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门主管及一般职员70%30%项目公司主管及一般职员70%30%说明：1、部门经理及以上级别人员绩效总额的10%将延迟至下一年度末发放。