精选优质文档-倾情为你奉上 2014年度品管部工作计划 2014年已营建良好的质量环境为目标，从品质团队构建、考核激励机制的完善、过程控制的细化和问题改善的推动等几个方面入手，加强与生产部门的沟通协调，促进员工品质意识的提升，达成全员质量管控。 1.品质团队构建 目前，品质部人力短缺，在岗11人，弹性人数为来料检验员 1人，因该员担任过过程各工序检验员，长期以来处于哪里有岗位缺口就调整到哪里的状况；但随着产能上升，生产部两班倒班生产，现有人员应对在线检验任务缺口逐渐增大。 为适应生产需要，暂时对组织结构做如下调整，后续需要增加检验员，同时希望增加的检验员基础文化素质相对高一点，通过培训后可以发挥质量意识传播者、甚至营造者的作用： 2014年品质部根据工作范围将组织结构划分成三个部分：其中QC分为两个组，包含来料检验（1人）、生产线检验（2人）、印刷检验（4人）、彩印检验（2人）等各段过程检验的岗位分为一组，并设立一名兼职组长统筹管理；水印后道成型工段含成品检验、电器箱检验（8
