精选优质文档-倾情为你奉上工程技术部管理制度汇编一、主要人员职责 1、工程部长（1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。（4）对项目工程部技术管理业务负责。（5）做好环保措施的制定及落实工作。2、技术主管（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工
