2008年度镇乡(街道)项目工作考核表(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2008年度镇乡（街道）项目工作考核表 考 核 内 容分值自荐分考核分 项目管理工作基本分（40）1、建立项目工作班子（3分）；明确分管领导（1分）；落实责任人员（1分）。52、制订项目工作年度计划和目标任务（3分）；及时做好年度总结（2分）。53、加强辖区内项目管理，项目按规定权限和程序报批，得20分；（未按规定权限和程序报批的，每项相应扣5分，扣完为止。）204、落实单个项目管理联系人员，能及时处理或报告项目建设过程中发生的一些问题，得2分；建立项目动态管理工作记录的，每季上报市重点办项目工作信息1篇，得2-3分。55、积极配合相关部门开展项目工作，及时报送项目工作相关材料的。5项目工作实施基本分（60分）1、加强项目调研工作，准确把握投资重点，做好本辖区相应规划修编，在此基础上按项目不同性质分