2010制造课考核方案(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXX公司2010年制造课绩效目标管理考核方案一、目的： 为加强对制造课的管理和考核，明确目标和职责，充分调动该部门各级员工的积极性，特制定本绩效目标管理考核方案。本方案旨在明确考核方法并收集相应的数据，以确保考核方案的拟定。二、适用范围： 本方案适用于XXX公司下属之制造课2010年1月以后的绩效目标管理的考评实施。 注：本方案只涉及主管、技术员、文员的考核，班组长及员工之考核按原有考核方案执行，本方案不包括其考核。三、制造课2010年职责与目标 1、部门职责：提升产品质量，确保客户满意；不断提高工作效率；降低并合理控制生产成本；提倡团队合作，不断提升管理水平； 2、部门目标： 月产能：72.0%（劳动生产率）计算方法为: 当月产品入库总工时/当月出勤总工时； 着磁不良率 7.0% ， 完检工程不良率5.5% 生产计划完成率 100% ；设备完好率 100% 设备利用率 80% 客户投诉