精选优质文档-倾情为你奉上 2011年11月人力资源管理师二级技能复习重点 第一章人力资源规划 一、人力资源需求预测的程序 （一）准备阶段： 1、构建人力资源需求预测系统 2、预测环境与影响因素分析。觉见分析法有SWOT分析法，竞争五要素分析法 3、岗位分类 4、数据采集与初步处理 （二）预测阶段 1、根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置； 2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求； 3、将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果（现实的人力资源需求量）； 4、对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员进行统计，得出统计结果（未来人员流失状况）； 5、根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果； 6、将现实人力资源需求量、未来人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。 （三）编制人员需求计划 企业各部门对员工的补充需求量
