2009版薪酬管理笔记(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一篇薪酬管理理论第一章薪酬概述1、薪酬的概念：组织对它的员工为组织所作的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应回报。2、薪酬的功能：经济保障功能、调节与社会信号功能、心里激励功能。3、高弹性薪酬模式特点项目内容适用条件员工的工作热情不高企业的人员流动率较大业绩的伸缩范围较大的岗位，如营销、开发创新等优点激励功效较强薪酬与绩效紧密挂钩，不易超支缺点薪酬水平波动较大，不易核算成本员工缺乏安全感4、高稳定薪酬模式特点项目内容适用条件员工工作热情较高企业人员流动率不大员工业绩的伸缩空间较小优点薪酬水平波动不大，容易核算成本员工安全感较强缺点缺乏激励功能企业人均成本稳定，容易形成较重的负担5、折中薪酬模式的优缺点项目内容优点兼具激励性与员工安全感薪酬制度灵活掌握，薪酬成本容易控制适用面比较广泛缺点对薪酬理论水平的要求相对高6、薪酬管理的目标：（1）建立稳定