精选优质文档-倾情为你奉上关于2010-2011财年绩效考核管理制度一、考核范围：全体人员二、考核分类：根据岗位级别不同，分为不同考核周期进行。1、月度考核： 适用于分公司营运经理级（含） 以下人员，营销经理级（含）以下人员。2、季度考核：适用于人行财、IT、客服、宣传等后勤人员，资源系统人员（含分公司经理）及总部全体人员。三、考核办法及方式：1、适用于月度考核的人员：由营运系统和营销系统按照本系统的激励办法及考核方案，每月30日前把上月考核结果及对应奖金（营销提成 ），按照规定流程上报审批。以上考核标准按签定的目标责任书分解到月度的考核指标为准，其中营运系统的考核指标分为两部分，一部分是营运系统领导考核指标，权重占40%；一部分增加内部客户（营销部门）考评，权重占20%；当地分公司经理考核权重占40%；没有营销部门的由分公司经理代为考核。2、适用于季度考核的人员：原则上由人力资源部负责牵头组织，由各系统负责人具体实施考核。以上考核标准按签定的目标责任书分解到季度的考核目标为准，由直接上级根据财务等相关部门或岗位提供的数据进行考核。四、适
