精选优质文档-倾情为你奉上营销中心绩效考核方案第一章 总则一、目的根据公司绩效考核方案精神，结合营销中心运作实际，通过建议完善营销中心内部绩效考评体系，科学制定并分解关键绩效指标（KPI），设定并明确各管理面的责任目标，严格严格考核方法和考核程序，实施月度考核及年度考核，有效引导和指导各管理层面的工作方向和管理作为，不断激励营销中心全体员工落实岗位职责，围绕中心目标有创造性地开展工作，保证营销中心各项经营目标的圆满完成。二、适用范围本制度适用于*区域内营销中心本部各部门、各驻外办事处及业务处全体在岗员工。三、组织机构和职责（一）、营销中心实施绩效考核的组织机构及职责营销中心成立业绩考核组，全面负责营销中心业绩考评工作。组 长：营销中心总经理副组长：营销中心副总经理成 员：营销中心其他高管人员、营销中心本部各部门负责人及相关人员。（二）、考核组职责1、审定年度业绩考核制度；2、审议确定业绩考核结果；3、仲裁业绩考核争议；4、协调有关业绩考核事宜；5、组织召开月度、年度绩效考核会议。（三）、各部门考
