2010年运行部绩效考核办法(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上光大环保能源（苏州）有限公司生产运行部绩效考核办法批 准：审 核：编 制：生产运行部二一年四月十日生产运行部绩效考核办法为了进一步提高生产运行部的管理水平，推动内部精细化管理，建立科学的员工工作绩效管理体系，依据公司现行有关标准，结合本部门实际情况，制定本办法。本办法自2009年4月15日起执行。1 考核组织：本部成立以部门经理任组长，副经理、经理助理、值长、燃料主管、统计员任成员的考核小组。每月考核小组负责对部门员工进行考核，副经理、经理助理、值长、燃料主管、统计员由部门经理进行考核。2 考核项目：21 运行岗位考核设小指标竞赛（包括安全生产指标、经济运行指标、文明生产指标）、工作指标考核、综合评议考核，适用对象：值长、主控、副控、巡检、垃圾吊、地磅房。22 管理岗位考核设综合考核、工作指标考核，适用对象：副经理、经理助理、燃料主管、统计员、地磅房人员。23 小指标竞赛项目和评分标准（以值为单位进行