精选优质文档-倾情为你奉上2012年5月企业人力资源管理师三级考试重点（以下均是历年未考过的重点，供考前冲刺复习）规划1、工作岗位分析的作用1) 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础。2) 为员工考评，晋升提供依据。3) 是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。4) 是制定有效规划、人才供给和需求预测的重要前提。5) 是工作岗位评价的基础。2、工作岗位设计的基本原则和内容原则：明确任务目标；合理分工协作；责权利相对应；因事设岗内容：岗位工作扩大化、丰富化；岗位工作满负荷；岗位工时制度；劳动环境的优化3、企业定员的概念及作用企业定员亦称劳动定员或人员编制，是在一定生产技术条件下，保证企业生产经营生活的正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。作用：用人的科学标准、人力资源规划的基础、内部员工调配的主要依据；有利于提高员工素质。4、制度化管理的特征1) 明确规定每个岗位的权力和责任2) 形成一个有序的等级系统3) 员工岗位匹配4) 所有权与管理权相分离5) 因事设
