精选优质文档-倾情为你奉上2011-2012年度门店提奖考核制度1目的明确片区经理、店长、置业顾问考核提奖标准，有效激励员工，保障公司2012年经营目标达成。2 适用对象本制度适用于徐州市亿佰年地产直营门店及亿佰年地产的片区经理、店长、置业顾问。3置业顾问的分类及业务范围置业顾问根据业务范围分租赁置业顾问和全能置业顾问；3.1 租赁置业顾问业务范围：租赁、亿佰年房管、一手楼盘代理销售。3.2 全能置业顾问业务范围：置换、租赁、一手楼盘代理销售、投资、商业地产、亿佰年房管。主营二手业务提奖案4 业绩统计4.1 置业顾问个人业绩：二手房租赁、置换业务收入、评估费返还。4.2 门店业绩：即为门店全体员工业绩总和。4.3 片区业绩：即为片区所辖门店业绩总和。4.4 一手楼盘代理销售、投资业务、亿佰年房管等业务品种业绩计入置业顾问、组长、店长、片区经理的目标达成率，但提奖按公司具体规定执行；评估费返佣计入业绩的统计，另见评估费管理办法。4.5所有业绩收入的统计均以财务到账为准，截止时间每月最后一天的24：00。
