精选优质文档-倾情为你奉上2012年年终考核方案u 考核目的1、最大限度激励员工，表彰表现优秀员工及团队，形成有效的竞争机制，优化人才资源配置。2、促进管理者与员工间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业凝聚力。3、为员工奖金评定、职位调整、纳入培养对象、个人职业生涯规划提供依据。u 考核原则公平公正公开原则，沟通改进原则，奖励为主、惩罚为辅原则。u 考核范围试用期满的所有在岗员工，包括正式员工、公司聘用员工。（试用期、实习期员工和项目聘用员工不参与本次考核）项目聘用员工的考核由项目经理根据员工全年表现、工作情况等决定。u 考核组织公司成立考核评定小组u 考核方式1、 公司副总以上人员考核直接向董事会述职。2、 部门考核各部门（项目）经理撰写全年工作报告，简要撰写工作内容、工作效果、待改进之处（内容须条理化、数据化，尽可能减少修饰性文字），12月20日前提交行政人事部。考核办公室根据各部门工作报告，对部门工作进行评分，总分100分。以各部门的平均分为基数，相应系数为1，部门得分每高于平均分
