精选优质文档-倾情为你奉上 绩效考核评估表（奥鑫） 请仔细阅读黄色区间的内容，蓝色区间由被考核人填写，灰色区间由被考核人直接上级填写；最终得分请四舍五入，最终分数不超过100分。 考核季度被考评人岗位名称 总经理第一部分：个人业绩考评（40%） 公式：（得分*权重）总和*0.4=A1 直接上级考评 权重 最高分基准分 考评指标自我评价（工作完成结果） (W) （100分）（85分） 加减分得分R1加/减分依据 销售计划完成率30%10085 预算总成本控制率10%10085 经营资金回收率20%10085 主要工作 A1 项 资金周转率10%10085 安全经营目标达成情况10%10085 目标经营管理20%10085注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件；如某项工作本季度未发生，则该项权重设为零 合计（人力资源部计算）：。第二部分：其他工作项（10%） 公式：（得分*权重）总和*0.1=A2得分 直接上级考评 权重 最高分基准分
