2013公司一体化考核细则(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2013年公司一体化考核细则二O一三年一月目 录生产机动部考核细则基础分：25分项目检查与考核内容扣分标准考核方法备注 工艺管理（2分）1、分厂每月进行2次以上工艺能源检查，并建立相应的检查记录；按时上报工艺控制旬报表、月报表及其他工作报表。一处不合格扣1分日常考核2、各单位工艺控制合格率达不到95%以上的，对于长期达不到控制指标的项目，详细说明原因并制定相应的整改措施。一处不合格扣1分日常考核 工艺纪律（2分）1、严格执行交接班制度：认真开好交接班会，交接班记录工整。一处不合格扣0.5分现场考核2、认真执行巡回检查制度：岗位有巡检记录，按时拨钟和巡检挂牌。一处不合格扣0.5分现场考核3、严格执行岗位记录制度：岗位记录及时、准确、工整，不准有空项，操作室干净、整洁。一处不合格扣1分现场考核能源管理（3分）1、各