精选优质文档-倾情为你奉上太原商管公司半年/年度考核管理办法2013年12月第一章 总则1 目的为规范公司的考核工作，客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值，挖掘员工的潜力，为员工的薪酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供依据，实现人力资源的开发和增值，提升部门和公司的整体绩效，结合本公司实际情况，特制定本方案。2 适用范围本方案适用于太原万达广场商业管理有限公司（含物业）全体正式录用员工的考核。3 定义3.1 90度考核3.2 业务部门：天玺小区客服中心、万达公馆客服中心、不夜城客服中心、接待中心。3.3 职能部门：人事行政部、财务部、安全品质部。4 职责4.1 人事行政部4.1.1 全面负责绩效考核工作的管理和实施。4.1.1.1 组织并监督绩效考核工作的进行。4.1.1.2 汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，编制公司考核分析报告。4.1.1.3 协调处理考评的申诉。4.1.1.4 对改进和考评结果应用提出建议。4.1.2 人事行政部负责本办法的拟定、修改与解释
