精选优质文档-倾情为你奉上2014年生产管理工作总结及下半年工作计划2014年是我公司改革和发展的关键年，也是我公司抵御#“保平争利”的攻坚年，同时又是进行#改造实施产业升级的起步年。2014年上半年生产管理部全体人员在公司的正确领导下，围绕公司工作会制定的生产经营目标，以务实求真的精神，在充分认识困难的同时，积极采取应对措施，克难攻坚，勤勤恳恳，任劳任怨地工作，为实现公司的生产经营目标做出了不懈的努力。一、2014年上半年主要经济技术指标（一）主要产品产量完成情况（二）主要技术经济指标（三）矿山主要技术指标（四）2014年1-6月份公司主要能耗指标完成情况二、2014年上半年我们主要做了以下工作：1、从规范化入手，狠抓基础管理。规范化管理是现代企业的基本要求，生产管理部各科室从建立和完善各项管理制度入手，切实加强基础管理。在年初设备科就将公司主要设备的操作维护规程编制成册下发到各二级单位，并要求各单位严格按规程操作。能源科在年初制定并下发了2014年各单位节能
