ERP采购管理实务(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业采购管理实务课程一、 管理目标按照适时、适制、适量、适价、适地原则，向供应商购买生产所需原物料是采购人员的主要职责。其中采购人员购买的物品范围包括：生产所需原物料，包括主要材料，辅助材料；工具及零配件。办公用品及杂项用品，包括文具，纸张，拖把，清洁用品等； 适时、适制、适量、适价、适地原则是：适时-指在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料；适质-购买回来的材料必须符合品质标准；适量-购买数量控制适当，不能多买也不要少买，防止呆料；适价-用合理的，最低的成本取得所需之原物料；适地-从距离较近或能最快速供应的地方购买，保证发料。一、 二、 采购部组织结构图采购部经理采购助理采购员3采购员2采购员1三、 采购员岗位职责1. 熟悉企业所需要原物料的特征、规格、价格。2. 开发、甄选合格供应商。3. 向