KPI绩效考核----技术部程序组(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上KPI绩效考核表姓 名： 所属部门： 技术部 岗 位：研发组长直接上级： 技术部经理 考核周期： 月份考核项目考核指标分数具体考核内容评分标准自评分组长评分结果工作职责80%新产品开发周期20当月网站完成数量当月平时完成14个网站量，少时8个网站量（大型网站一个算2个一般型）多完成一个加1分，少完成一个扣2分。评价得分技术评审合格率20能按规定时间完成网站安排网站按照规定时间完成总20分网站超期，每个扣2分提前完成网站，每个加1分项目计划完成率20考核网站差错情况完成网站程序后加资料时每个小错误扣1分每个大错误扣2分无法正常进行加资料的扣3分90-100优秀80-89良好70-79一般70以下差项目费用控制、客户