精选优质文档-倾情为你奉上2015年绩效管理制度第一章 总则第一条:目的为能有效的完成公司的各项工作目标,为全面了解、评估员工的工作绩效, 提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才, 为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制订本制度。第二条:绩效管理的定义、表现形式及主要功能1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核” 是指用 系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3. 考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高 员工的满意程度和未来的成就感。4. 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改 进、组织发展和员工发展。第三条:绩效管理的价值与作用1. 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2. 确定员工职务晋升、岗位调配、免职及解聘的重要依据;3. 获得专业(技能培训、潜能开发的主要依据;4. 鞭策后进、激励先进;5. 增强员工沟
