精选优质文档-倾情为你奉上 万科集团 绩 效 管 理 制 度 总则1. 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 制定计划 执行计划 实施考核 结果应用 考核者与被考核 被考核者按照计 考核者按照规定的评 人力资源部对考核 者根据部门职能划开展工作，直接分标准进行打分并提结果进行整合 考核结果人力资源 和岗位职责沟通上级给予指导 交人力资源部，提供绩 考核者对被考核 员工本考核期内优和不良关键绩效的部、被考核者所在 的工作，确定计者的工作表现适
