2017年度财务部绩效考核方案(共21页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上2017年度财务部绩效考核方案（适用于财务部副总监）一、基本信息部门： 姓名： 职位： 考核时间： 2017.1 至 2017.12 结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益，故请详看下表（如表一）。二、考核指标（表一）指标名称（权重分）指标值指标计算方法指标权重得分计算公式（方法）计算方法数据提报单位主指标酒店总业绩指标（30分）以公司数据为准；当期实际营业利润合计财务部（当期实际营业利润当期营业指标）30成本监控合理性（15分）成本率的增长率基数为5%；（本月总成本率-去年同期总成本率）去年同期总成本率100%5%财务部提报，总办审核每降低1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。抽样商品调查率（15分）100%抽样商品调查