精选优质文档-倾情为你奉上业务部日常管理和薪酬考核办法（试行）一、 总则围绕公司总体战略目标，充分调动业务人员的工作积极性，建立一支稳定、高效的业务团队，提供公司的市场竞争力，体现责、权、利一致的原则。1. 客观、公平、公正、公开的原则。与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序公开。同时保障生活、对应职务、反应能力、考虑资历。2. 劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖。通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现薪酬分配的导向作用，确保人尽其才。3. 以人为本、提高效率。二、 适用范围本办法适用于业务部所有人员。三、 考勤管理1. 工作制度：业务员实行每周单休，法定节假日除外（即6天/周、8小时/天）。2. 日常考勤2.1 正常出勤：（1） 业务人员每天到公司出勤正常上班，如遇拜访客户需要，须提前知会部门主管备案，具体打卡时间以当天的工作量自行安排，但每天必须回公司上班打卡不少于1次；（2） 每周一上午9：30的定期业务会议每个业务人员必须参加，公司如有调整提前通知，如无故不参加者将按旷工和积分对应条
