精选优质文档-倾情为你奉上丝印计件管理流程1.目的1.1规范计件工资的核算流程.1.2提高生产效率，体现多劳多得的公平方式.2.范围2.1适用于计件工序的所有计件工资的核算过程.2.2计件工序包括: 干菲林、绿油含字符、啤/锣、测试、FQC2.3各计件部门主管、统计员不计件3.职责3.1人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算.3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据.3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据.3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标.3.5生产计划部:提供核实的入库数.3.6财务部:计件工资的审核.4.定义4.1 集体计件:干菲林（除对位工）、绿油（除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式.4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式.4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定，是依据工序性质与作业技术含量来确定.4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数，以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介
