1、本科毕业设计（论文）外文翻译原文FARMERSINCREASINGLYTURNTOCOOPERATIVEBUSINESSMODELHEORGANICFOODMARKETHASEXPANDEDANDMATUREDINTOA10BILLIONINDUSTRY,WITHSALESGROWINGABOUT15TO20PERCENTEACHYEARMANYOFTHEEARLYCOOPSTHATSPRANGUPTOSERVETHEMARKETHAVEALSOMATURED,WHILENEWCOOPSCONTINUETOBEFORMEDTOMEETTHEGROWINGDEMANDFORORGANICFOOD
2、S”EXCERPTFROM“ORGANICCOOPSTAKINGROOT,”RURALCOOPERATIVES,MAYJUNE2005SINCE2005,THEUSORGANICPRODUCTSINDUSTRYHASCONTINUEDTOEXPERIENCEREMARKABLEGROWTH,ANDORGANICFARMERSHAVECONTINUEDTOINCREASETHEIRUSEOFMARKETINGCOOPERATIVESIN2009,USORGANICFOODANDBEVERAGESALESGREW51PERCENT,TO248BILLION,ACCORDINGTOTHEORGANI
3、CTRADEASSOCIATIONSOTA2010ORGANICINDUSTRYSURVEYOTAESTIMATESTHETOTALUSORGANICSPRODUCTMARKETINCLUDINGFOODANDBEVERAGESANDNONFOODPRODUCTS,SUCHASSUPPLEMENTS,PERSONALCAREPRODUCTSANDCLOTHINGGREW53PERCENT,TO266BILLIONIN2008,OTAFOUNDTHATORGANICFOODSALESHADGROWN158PERCENTFROMTHEPREVIOUSYEARIN1991,THEUSDAAGRICU
4、LTURALCOOPERATIVESERVICENOWTHECOOPERATIVEPROGRAMSOFFICEOFUSDARURALDEVELOPMENTCONDUCTEDASURVEYOFUSORGANICPRODUCERMARKETINGCOOPERATIVESOPMCSANDFOUNDTHATTHEREWERE10OPERATINGIN1987,WITHGROSSSALESOF33MILLION15OFTHESECOOPSWEREOPERATINGIN1991,WITHGROSSSALESOF638MILLIONAND384PRODUCERMEMBERSIN1989THEREWEREAN
5、ESTIMATED5,328USORGANICGROWERS,OFWHICH2,264WERECERTIFIEDNOOPMCDATAWASCOLLECTEDAFTER1991WHENUSDACOOPERATIVEPROGRAMSPUTTOGETHERANINFORMALOPMCDIRECTORYIN2010,ITFOUNDTHATTHEREAREABOUT45OPMCSOPERATINGWHILETHEREHASBEENNOACTUALSURVEY,AFEWNUMBERSINDICATETHEMAGNITUDEOFGROWTHTHELARGESTOPMCORGANICVALLEYHADSALE
6、SOF520MILLIONIN2009ANDAMEMBERSHIPOF1,652FARMERSIN33STATESANDTHREECANADIANPROVINCESIN2008,THEREWERE12,941CERTIFIEDORGANICPRODUCERSINTHEUNITEDSTATES,ACCORDINGTOTHEUSDAECONOMICRESEARCHSERVICETHEREARECERTIFIEDORGANICFARMERSINALL50STATESALTHOUGHSOMESKEPTICSPREDICTEDTHATORGANICFOODWASAPASSINGFANCY,FOUROPM
7、CSHAVENOWEACHBEENOPERATINGFORLONGERTHAN20YEARSORGANICVALLEYOFLAFARGE,WIS,WASORIGINALLYORGANIZEDASTHECOULEEREGIONORGANICPRODUCEPOOLIN1988ORGANICVALLEYPRODUCESMILK,SOY,CHEESE,BUTTER,SPREADS,CREAMS,EGGS,PRODUCEANDJUICE,WHICHARESOLDINSUPERMARKETS,NATURALFOODSSTORESANDFOODCOOPERATIVESNATIONWIDEDEEPROOTOR
8、GANICCOOPERATIVE,HEADQUARTEREDINJOHNSON,VT,WASFOUNDEDIN1986ITCONSISTSOF19MEMBERVEGETABLEFARMSFROMTHROUGHOUTVERMONTANDTHEEASTERNTOWNSHIPSOFQUEBECTUSCARORAORGANICGROWERSWASESTABLISHEDIN1988TODAY,ITHAS28FRUITANDVEGETABLEFARMMEMBERSFROMSOUTHCENTRALPENNSYLVANIAFINGERLAKESORGANICGROWERSCOOPERATIVEOFROSE,N
9、Y,WASORGANIZEDIN1986ASAWHOLESALEROFFRUITS,VEGETABLES,HERBSANDNUTSITHAS17MEMBERFARMSTHESEFOUROPMCSSTANDOUTASSUCCESSFULEXAMPLESOFORGANICFARMERSEFFECTIVELYMARKETINGTHROUGHCOOPERATIVEASSOCIATIONSTHEIRLONGEVITYISREMARKABLEINTHERELATIVELYYOUNGANDTURBULENTORGANICSECTORMOSTOFTHE333FARMERSWHOPARTICIPATEDINCO
10、OPERATIVESWORKINGTOGETHERSCWTFOURTHHERDRETIREMENTTHISYEARCITEDHIGHPRODUCTIONCOSTSASAKEYREASONWHYTHEYCHOSETOSELLTHEIRHERDSACCORDINGTOASURVEYCWTMAILEDQUESTIONNAIRESTOALLOFTHOSEFARMERSWHOSEBIDSWEREACCEPTEDINTHECWTHERDRETIREMENTEARLIERTHISYEARABOUT62PERCENTOFTHE333FARMERSRETURNEDTHESURVEY,CONDUCTEDTOPRO
11、VIDEGREATERINSIGHTINTOTHEREASONSWHYPRODUCERSSUBMITBIDSANDWHETHERTHEYINTENDTOCONTINUEDAIRYFARMINGINTHEFUTUREMAJORFACTORSCITEDINMAKINGTHERETIREMENTDECISIONINCLUDEDINCREASEDPRODUCTIONCOSTS59NOONETOPASSTHEDAIRYONTO40PURSUEOTHERTYPESOFFARMING37WANTEDTORETIRE26FAMILYHEALTHISSUES25FINANCIALDIFFICULTIES20EN
12、VIRONMENTALPRESSURES15PURSUENONFARMEMPLOYMENT12OPPORTUNITYTOSTARTWITHANEWHERD8OPPORTUNITYTOSELLFARM7WANTEDTOMOVEDAIRY1OTHER4THREEQUARTERSOFTHEPRODUCERSWEREAGE50OROLDERMORETHANHALFRELIEDONDAIRYINGFORMORETHANTHREEQUARTERSOFTHEIRINCOMEJUST12PERCENTSAIDTHEYPLANNEDTOENTERDAIRYFARMINGAGAIN,WITH80PERCENTOF
13、THATGROUPPLANNINGTOSTARTAGAINATTHEIRCURRENTLOCATION,BUTMOSTWITHASMALLERHERDCWTCHIEFOPERATINGOFFICERJIMTILLISONSAIDTHATTHESURVEY“CONFIRMSTHATINCREASEDPRODUCTIONCOSTSESPECIALLYHIGHFEEDANDFUELEXPENSESHAVEREALLYCHANGEDTHEECONOMICSOFTHEDAIRYSECTOR,TOTHEPOINTWHERETHEYAREPRESSURINGSOMEPRODUCERSOUTOFTHEBUSI
14、NESS“THESURVEYISALSOCONSISTENTWITHANECDOTALSTORIESANDSURVEYRESULTSFROMPREVIOUSHERDRETIREMENTSTHATWHILEECONOMICSDRIVESMANYTOSUBMITBIDS,MANYPRODUCERSALSOARELOOKINGFORANOPPORTUNITYTOSTOPDAIRYINGPERMANENTLYBECAUSEOFHEALTHORFAMILYSUCCESSIONISSUES,”TILLISONSAID“INFACT,MANYJUSTWANTAGRACEFULWAYTOEXITTHEBUSI
15、NESSAFTERMANYDECADESOFMILKINGCOWS”COOPERATIVESWORKINGTOGETHERISBEINGFUNDEDBYDAIRYCOOPERATIVESANDINDIVIDUALDAIRYFARMERS,WHOARECONTRIBUTING10CENTSPERHUNDREDWEIGHTASSESSMENTONTHEIRMILKPRODUCTIONTHROUGHDECEMBER2007THEMONEYRAISEDBYCWTSINVESTMENTISBEINGAPPORTIONEDAMONGSEVERALSUPPLYREDUCTIONPROGRAMSTOIMPRO
16、VETHENATIONALALLMILKPRICEFORMOREONCWTSACTIVITIES,VISITWWWCWTCOOPOFARMFILLSBARGAININGROLESOMEOPMCSHAVEBEENORGANIZEDTOINCREASEMEMBERMARKETPOWERTHROUGHBARGAININGANDINFORMATIONSHARINGTHEORGANICFARMERSAGENCYFORRELATIONSHIPMARKETINGOFARMISANASSOCIATIONWITHEIGHTOPMCMEMBERSITISANINFORMATIONSHARINGCOOPERATIV
17、ETHATDOESNOTDIRECTLYNEGOTIATEPRICESORCONTRACTTERMSFORITSMEMBERCOOPSBUTITALLOWSINDIVIDUALCOOPERATIVESTOACTINCONCERTASTHEYPRICEANDMARKETPRODUCTSTHUSTHEMARKETPOWEROFEACHINDIVIDUALCOOPERATIVEISENHANCEDBECAUSEBUYERSAREPREVENTEDFROMPLAYINGTHEMARKETERFORONECOOPERATIVEAGAINSTTHATFORANOTHEROFARMCOLLECTSINFOR
18、MATIONONINVENTORIES,PRODUCTION,MARKETINGANDPRICING,THENSHARESTHISINFORMATIONWITHITSMEMBERSOFARMMEMBERSHAVERECENTLYCONFRONTEDAVERYCHALLENGINGMARKETSITUATIONWITHESCALATINGINPUTCOSTS,THEGLOBALECONOMICCRISIS,ASOFTENINGOFORGANICSALES,UNFAVORABLEWEATHERANDSOMEQUALITYANDSTORAGEISSUESATITSMARCH2010ANNUALMEE
19、TING,OFARMLEADERSSAIDTHEYWOULDFOCUSONINCREASINGCOMMUNICATIONWITHORGANICFARMERS,ENLISTINGMOREMEMBERSHIPANDIMPROVINGTARGETPRICESTHEIRSTRATEGYISTOEDUCATETHEORGANICSECTORONTHEIMPORTANCEOFAMARKETINGPLANITS10YEARTRACKRECORDSHOWSTHATTHEFINANCIALPERFORMANCEOFOFARMMEMBERSHASBEENINTHEUPPERTHIRDOFTHEMARKETPLAC
20、EONEOFOFARMSMEMBERSTHEKANSASORGANICPRODUCERSASSOCIATIONISABARGAININGCOOPERATIVEFORABOUT60ORGANICGRAINANDLIVESTOCKFARMERSLOCATEDPRIMARILYINKANSAS,WITHSOMEMEMBERSALSOINBORDERINGSTATESKOPSPURPOSEISTOHELPBUILDMARKETSFORORGANICGRAINANDLIVESTOCKANDTOREPRESENTITSMEMBERSINNEGOTIATINGSALESANDCOORDINATINGDELI
21、VERIESOFORGANICPRODUCTSTHESETWOKINDSOFCOOPERATIVESCOMPLEMENTEACHOTHERINPROMOTINGGROWERMARKETPOWERCOOPMODELUSEDINMANYWAYSSINCETHE1991SURVEY,ORGANICFARMERSHAVEUSEDTHECOOPERATIVEBUSINESSMODELINAVARIETYOFINNOVATIVEWAYSWITHTHERAPIDGROWTHOFCOMMUNITYSUPPORTEDAGRICULTURECSAOPERATIONS,SOMECSASHAVEJOINEDWITHO
22、THERSINOPMCSTOLOWERTHEIRPRODUCTIONRISK,DIVERSIFYTHEIROFFERINGSTOCONSUMERSANDEXTENDTHEIRSEASONSCOOPERATIVECSAOPERATIONSHAVEBEENESTABLISHEDINWASHINGTON,OHIO,NEWYORKANDPENNSYLVANIASOMEOPMCSSPECIALIZEINASPECIFICPRODUCTSUCHASALMONDSORCOTTONWHILEOTHERSHAVEABROADERCOMMODITYFOCUSINGRAINS,DAIRYANDLIVESTOCKPR
23、ODUCTSORPRODUCEAFEWOPMCSAREDISTINGUISHEDBYTHENATUREOFTHEIRMEMBERSHIP,SUCHASTHEAMISHORASPECIFICMINORITYGROUPSOMEOPMCSWEREORGANIZEDWITHSIGNIFICANTOUTSIDEASSISTANCEAMONGTHEORGANIZATIONSTHATHAVEPROVIDEDSUCHHELPARETHENATIONALFARMERSORGANIZATION,ROCKYMOUNTAINFARMERSUNIONCOOPERATIVEDEVELOPMENTCENTER,NEWMEX
24、ICODEPARTMENTOFAGRICULTUREANDNEWMEXICOSTATEUNIVERSITYCOOPERATIVEEXTENSIONOVERTHEPASTFEWDECADES,USDARURALDEVELOPMENT,THROUGHITSBUSINESSANDCOOPERATIVEPROGRAMS,HASALSOPROVIDEDSEVERALOPMCSWITHBOTHFINANCIALANDTECHNICALASSISTANCEPNGCPOWEROFPORTLAND,ORE,ANDOCEANPOWERTECHNOLOGIESINCOPTHAVESIGNEDANAGREEMENTT
25、OFLOATAWAVEENERGYBUOYOFFTHECOASTOFOREGONIFTHISTESTPROJECTISSUCCESSFULTHEYPLANTOEXPANDTHESCOPEOFTHEPROJECTPNGCWILLPAY500,000TOOPTTOBUILDANDINSTALLTHEFIRSTPOWERBUOYSYSTEMATTHEREEDSPORTOREOPTWAVEPARKOPTWILLBUILDANDDEPLOYA150KILOWATT,NONGRIDCONNECTEDPB150POWERBUOYTHISEFFORTISTHEFIRSTPHASEOFOPTSPLANTOINS
26、TALLABOUT14OFTHEBUOYSTHATWOULDGENERATETWOMEGAWATTSOFPOWERABOUT25MILESOFFTHECOASTNEARREEDSPORTOPTHASBEENISSUEDAPRELIMINARYPERMITBYTHEFEDERALENERGYREGULATORYCOMMISSIONFERCFORUPTO50MEGAWATTSOFCAPACITYATTHESITE,THELARGESTSUCHFACILITYINTHENATIONMAJORPORTIONSOFTHESYSTEMWILLBEFABRICATEDINOREGONANDINTEGRATE
27、DNEARREEDSPORTPNGCPOWERISAPORTLAND,OREBASEDELECTRICPOWERCOOPERATIVESERVING15DISTRIBUTIONCOOPERATIVESWITHSERVICETERRITORYINSEVENWESTERNSTATESINCOPYRIGHTOFRURALCOOPERATIVESISTHEPROPERTYOFSUPERINTENDENTOFDOCUMENTSANDITSCONTENTMAYNOTBECOPYRIGHTHOLDSEXPRESSWRITTENPERMISSIONHOWEVERUSERSMAYPRINTDOWNLOADORE
28、MAILARTICLEFORINDIVIDUALUSEDAIRYFARMERSOFAMERICAINCDFAHASANNOUNCEDCHANGESTOITSAMERICANCHEESEDIVISION,INCLUDINGTHECLOSUREOFTHECOOPERATIVESCORONACALIF,CHEESEPLANTANDTHETRANSFEROFDFASAMERICANCHEESELARGEBAGSHREDDEDANDPACKAGEDBUSINESSINCORONAANDZUMBROTA,MINN,TOWISCONSINBASEDSCHREIBERFOODSINCTHECHEESEPLAN
29、THASLOSTMUCHOFITSLOCALMILKSUPPLYASHOUSINGDEVELOPMENTINTHECHINOBASINHASACCELERATEDINTHEPASTDECADEMANYDAIRYFARMSHAVERELOCATEDTOTHESTATESSANJOAQUINVALLEYOROTHERSTATESMORETHAN300EMPLOYEESATDFASCORONAFACILITYWERENOTIFIEDTHATTHEFACILITYWOULDOPERATEATAREDUCEDCAPACITYBEGINNINGAUG31ANDWOULDCEASEPRODUCTIONOFA
30、MERICANBLOCKCHEESEANDWHEYPRODUCTSBYDEC31ANADDITIONAL70EMPLOYEESATTHEZUMBROTAFACILITYAND11EMPLOYEESATDFASHEADQUARTERSINKANSASCITYMO,ALSOWERENOTIFIEDTHATTHEIRPOSITIONSWOULDBEELIMINATEDACOMPREHENSIVEEFFORTISUNDERWAYTOEASETHEBURDENONWORKERSANDTHEIRFAMILIES“ALTHOUGHITISDIFFICULTTOMAKEDECISIONSTHATRESULTI
31、NTHEELIMINATIONOFJOBS,WEHAVEANOBLIGATIONTOOURMEMBERSTOMAKEDECISIONSTHATBENEFITTHEM,”DFACHAIRMANTOMCAMERLOADAIRYFARMERINFLORENCE,COLO,SAIDINAPRESSRELEASEANNOUNCINGTHECLOSURE“MARKETCONDITIONSANDOPERATINGRESULTSHAVEHINDEREDSUCCESSATOURCORONAPLANTANDINOURAMERICANCHEESEDIVISIONWECONSTANTLYLOOKFORWAYSTOEN
32、DLOSSES,ANDSTIMULATEPROFITABILITY“DAVIDPARRISH,CHIEFOPERATINGOFFICEROFDFASWESTERNAREACOUNCIL,WHICHSUPPLIESMILKTOTHECORONAFACILITYNOTEDTHATTHEMEMBERSSUPPORTTHECHANGES“ALTHOUGHDAIRYFARMERSNEVERWANTTOSEETHEPLANTTHEYSHIPMILKTOCLOSEITSDOORS,OURMEMBEROWNERSUNDERSTANDTHATWENEEDTOOPERATEPROFITABLY,”HESAID“W
33、ITHMANYDFACUSTOMERSPROVIDINGMULTIPLEOUTLETSFORMILK,OURMEMBERSWILLCONTINUETOHAVEAMARKETFORTHEIRMILKTHISISTHEVERYNATUREOFCOOPERATIVEMEMBERSHIP”“SCHREIBERWILLCONTINUETOPRODUCETOPQUALITYPRODUCTSFOROURCUSTOMERS”CARMELOSAIDBLOCKCHEESEANDWHEYPRODUCTIONEMPLOYEESINZUMBROTAANDMONETT,MO,WILLNOTBEAFFECTEDASDFAP
34、LANSTOCONTINUEITSCOMMODITYAMERICANCHEESEOPERATIONSINTHESEFACILITIESADDITIONALLY,THESECHANGESWILLHAVENOIMPACTONDFASBORDENBRANDEDORPRIVATELABELRETAILCHEESEBUSINESSSOMEOFTHESECOOPSAREINTHEVERYBEGINNINGSTAGESOFORGANIZING,WHILEOTHERSAREOVER20YEARSOLDSOMEHAVEMEMBERSHIPFROMALLOVERTHECOUNTRY,ANDEVENCANADA,W
35、HILEOTHERSHAVEONLYLOCALMEMBERSORGANICFARMERSAREMARKETINGTHROUGHCOOPERATIVEASSOCIATIONSMORETHANEVERBEYONDTHIS,MANYMOREAGRICULTURALCOOPERATIVESHAVEBOTHCONVENTIONALANDORGANICFARMERMEMBERSINTHE20YEARSSINCETHEORGANICFOODSPRODUCTIONACTOF1990WASPASSEDANDUSDAORGANICCERTIFICATIONWASAUTHORIZED,OPMCSHAVEGROWNA
36、LONGWITHTHEORGANICMARKETBYALMOSTALLMEASURESOPMCSHAVEPERFORMEDALLOFTHESAMEFUNCTIONSASTHEIRCONVENTIONALCOUNTERPARTSITWILLBEINTERESTINGTOSEEWHATTHENEXT20YEARSHOLDSSOURCEALANBORST2010“ORGANICFARMERSINCREASINGLYTURNTOCOOPERATIVEBUSINESSMODEL”RURALCOOPERATIVESMAYPP3436译文农场种植不断转向商业合作模式有机食品市场不断扩大成熟，发展成为一个拥有
37、100亿美元收入的行业，销售额以每年1520的速度增长，很多早期涌现的为有机食品市场服务的合作社也不断成熟，然而，为满足不断扩大的有机食品市场的需求，一些新的合作社继续涌现。摘自“有机食品合作社的扎营”，农村合作社，200556从2005年以来，美国有机食品行业便处于大规模快速增长时期。并且越来越多的有机农场学会利用各种营销合作社。根据2010年“有机贸易协会”对有机产品行业做的一个调查显示2009年，美国的有机食品和饮料销售额为248亿美元，增长了51。“有机贸易协会”还评估了包括食品、饮料和非食用产品，例如食品添加剂，护理产品和衣服等在内的整个有机市场。调查显示共增加了53个百分点，销售额
38、增加到266亿美元。2008年，“有机贸易协会”调查发现有机食品的销售额比去年增加了158。1991年，美国农业部的农业合作服务机构（现为美国农业部农村发展项目合作办公室）做了一项调查，调查关于美国的有机农业合作社情况（OPMCS）并且发现1987年有10家合作社在正常运转，而且总销售额为330万美元。1991年有15家这样的合作社，共拥有384个成员，总销售额为638万美元。1989年，美国估计共有5328家有机种植者，其中2264家注册认证过。1991年后，便没有具体收集的数据显示美国的有机农业合作社（OPMC）情况。在2010年时，当美国农业部合作项目部把OPMC工商名录非正式地统计后发
39、现大约有45家在运转操作，然而并没有完整真实的调查，现有的一些数据也只反映OPMC的增长之快。在2009年，全美最大的有机农业合作社有机山谷公司创了52个亿的销售额。它拥有33个州和3个加拿大的省共1652个成员。根据美国农业部的经济服务调查，2008年美国有12，941家经认证的有机生产商。50个州全都有经认证的有机农场与种植。虽然过去一些怀疑者认为有机食品只不过是人们一时的爱好。但现在有4家OPMCS都已经运营长达20多年之久。在1988年，有机山谷公司最初只是为深谷地区联合供应有机食品而组织的。它提供在全国各地超市、天然食品商店和食品连锁店等销售的牛奶、酱油、奶酪、糊状食品、奶油、鸡蛋、
40、农产品和果汁。总部在约翰森的深根有机合作社成立于1986年。它拥有整个佛蒙特州和魁北克东部的小镇的19个蔬菜农场成员。图斯卡罗拉有机种植合作社成立于1988年。现在拥有宾西法尼亚州中南部的28家水果和蔬菜农场成员。纽约州的指状湖系有机种植合作社成立于1986年，刚开始是作为水果、蔬菜、药草和坚果的批发商。它拥有17个成员农场。这四家OPMCS是通过合作机构有效扩大市场的成功典范。在这样一个相对年轻又不稳定的有机领域，它们的持久性是很了不起的。根据一项调查,333名参加合作社（简称CWT）第四畜群退休人员中的大部分人将牲畜生产成本高列为今年他们选择出售自己的牲畜的一个关键原因。今年早些时候CWT
41、所有投标人给邮寄了问卷。333名中约百分之62回复了问卷调查，对生产者为何提交投标的原因以及他们在将来是否打算继续奶制品行业，提供更加深入的了解。列举的作出退休决定的主要因素包括生产成本的增长59没有继承人40其他类型的农业追求37想退休了26家庭健康问题25财务困难20环境压力15想从事非农业12成立一个新的群的机会8有机会卖掉农场7想离开乳制品1其他4四分之三的生产者都在五十岁以上。超过半数的人依靠奶制品获取其收入的本人四分之三的收入。只有百分之十二的人说有重返奶制品行业的打算，其中百分之八十的人准备在他们当前的位置重新开始但是是多数人愿意在一个小一点的群体。CWT的首席运营官特里森认为这
42、个调查“证实了。生产成本的增加，尤其是高的饲料和燃料费用，已经真的改变了奶制品行业的经济，到了他们逼迫一些生产者的业务的地步”。“这项调查也与传闻的故事一致并且从以前对退休人员的调查结果来看，虽然经济驱使许多提交投标书，许多生产商也正在寻找机会永久停止因健康或家庭继承问题乳品业，”特里森说到，“事实上，许多只想要一个优雅的方式退出几十年来的奶牛挤奶业务。”合作社一起工作为的是能被奶制品合作社和个体奶农资助，通过在2007年11月他们每担10美分贡献的牛奶产量的评估研究。通过CWT的投资筹集的资金被分配在几个减少供应的方案上，以提高国家所有的牛奶价格。OFARM填充谈判的作用一些OPMCS已经开
43、始通过议价和信息共享方式来增强有机产品在市场中的竞争力。有机种植经销商关系营销（OFARM）是8家有机农业合作社的联合经营。OFARM是一种信息共享的合作社，它不是直接的议价，也不需要成员合作社签订合同条款。但也允许个别合作社之间协商它们的价格和市场产品，以此提高各个合作社的市场支配力因为这样顾客就不能用一个合作社的某一产品价格来制衡另一个合作社同样的产品，以此来戏弄有机产品的营销商。OFARM收集它所有成员的各自存货目录、生产、销售和报价，然后让其成员共享这些信息。OFARM成员最近遭遇一个极为挑战的市场形式成本投入不断增加，全球经济危机还在扩散，有机市场缩水，气候条件变差，还伴随着产品质量
44、与储存等问题。在2010年3月的召开的年会上，OFARM的领导表示他们将重点集中于增强与有机农场的交流。招集更多的伙伴关系，提高目标价格。他们的策略正说明了有机产品领域，市场营销计划的重要性。十年的追踪记录显示,OFARM各成员的销售业绩占市场收入的前三分之一。其中OFARMS成员的之一堪萨斯有机农场合作社（KOP）是一个议价谈判型的合作社，它拥有60个农牧场。它们主要位于堪萨斯州，还有些分布在周边的各个州。KOP的主要目的是为了帮助建立有机谷物和畜牧的市场。并且代表它的成员议价和协调产品的供应。这两种类型的合作社相辅相成，共同提高有机种植的市场力。合作社模式在许多方面的使用据1991年调查显
45、示，有机农场已经多方面创造性地尝试合作社的商业模式，随着社区支援农业（CSA）这种经营模式的快速兴起，一些CSA为降低它们的风险，已经加入OPMCS中，不仅使它们的供应产品更加多样化，而且延长了供货期。社区支援农业（CSA）组成的合作社经营模式已经建立在华盛顿，俄亥俄，纽约和宾夕法尼亚，一些OPMCS专门供应特定产品，比如杏仁、棉花然后其他的则有更多的选择，主要集中于是谷类，乳制品，畜制品或其它的农产品。少数OPMCS则根据它们的成员特性来供货。如亚米希人或者特殊的少数群体。有的OPMCS依靠外界重大帮助组织而成，给这些组织提供帮助的例如全国农民组织，落基山脉农业合作联盟发展中心，新墨西哥农业
46、部和新墨西哥州大学合作社。俄勒冈州波特兰市PNGC动力和海洋动力技术公司签署了一项协议，在俄勒冈州的海岸浮动浮波能量浮标。如果此项目测试成功，他们计划大范围扩大此项目。PNGC将出资500,000美元，在（俄勒冈州）OPT的海浪公园建立和安装首台POWERBUOY系统。OPT将建立和部署一个150千瓦的项目。第一阶段REEDSPORTOPT离海岸附近约25英里将计划安装两个产生14兆瓦的浮标。OPT已向发出在此处由联邦能源管制委员会（FERC）的初步许可高达50兆瓦的容量，该系统的最大最主要部分将被用于在俄勒冈州制造并在REEDSPORTPNGC动力附近的波特兰集成。矿石电力合作为七个西方国家
47、的15个服务区分布的合作社。在农村合作社版权所有的警司文件中，其内容不会是明确的版权持有书面许可，但用户可以打印下载或供个人使用的电子邮件文章。美国乳品公司（DFA）宣布，改变其美国奶酪部门，包括关闭加利福尼亚州科罗纳合作社，奶酪厂和DFA的美国奶酪CORONA（大袋粉碎和包装）和祖布罗塔，明尼苏达州，威斯康星州的奶酪厂的业务转让给施雷伯食品公司。在过去十年由于房地产在奇诺盆地快速发展，奶酪厂已失去了其当地牛奶供应。许多奶牛场已搬迁到该州的圣华金河谷或其他国家。300多名DFA科罗纳工厂员工被告知，在8月31号在美国开始将削减工厂运行能力，将停止块奶酪和乳清制品的生产，到12月31在祖布罗塔工
48、厂的70名员工和在密苏里州堪萨斯城DFA总部的11名雇员被通知，他们的职位将被淘汰。在佛罗伦萨科罗拉多州DFA的主席汤姆CAMERLO对奶农说到公司正在进行全面努力，以减轻对工人及其家属负担，但由于工作减少，被迫做出此艰难决定，我们有义务帮助我们的成员。一份新闻稿中宣布“市场条件和经营成果，严重阻碍我们的科罗纳厂在美国的奶酪部门。我们不断寻求新方式来结束亏损，刺激盈利能力。”大卫帕里什DFA的西部地区委员会首席营运官，供应牛奶给科罗纳工厂时，对各支持变化成员指出，“虽然奶农不想看到他们的牛奶厂倒闭，他们明白，我们需要实现盈利运营，”他说“很多DFA的客户提供多数出口的牛奶，我们的成员将继续对经
49、营他们的牛奶市场。这是合作社成员的本质。施赖伯将继续为我们的客户生产高品质的产品，”卡梅隆说到在密苏里州的布罗塔和莫内特生产奶酪块和乳清的员工，将不会受到DFA的计划影响，继续在这些工厂之外经营美国奶酪商品，这些变化也不会对DFA中的博登品牌或自有品牌奶酪零售业务产生影响。在过去的几十年里，美国农业部农业发展中心通过它的这些商业化和合作化项目，为许多OPMCS提供了资金和技术上的支持与帮助。很多这样的合作社还处于起步阶段，然而有的已经持续发展了二十几年。有的拥有全国各地甚至加拿大的部分农场成员，而有的却只有当地成员。有机农场通过合作化联盟这种模式来营销已经比已往更为普遍。除此之外，越来越多的农业合作社既保留着传统的销售模式，同时又加入合作社这种现代农业经营模式。自从1990年通过有机食品法，美国农业部的有机产品认证得到授权，OPMCS发挥了和它传统时期的相同功能，期待下一个20年OPMCS的新发展。出处艾伦博斯特有机农场种植不断转向商业合作模式农村合作社201053436
