精选优质文档-倾情为你奉上*公司人力资源年度工作计划一、指导思想以发展战略为指引，通过提升人力资源管理的战略支撑能力、专业管理能力、服务基层能力，打造人力资源竞争优势，促进竞争力提升。二、主要管理目标1、效率提升指标： 全口径劳动效率同比提升2%； 人均吨G955吨/人；2、能力提升指标：年度培训计划实施率 95%；3、费用降低指标：生产协力费同口径下降 10%。三、重点推进工作（一）聚焦事业发展，提升战略支撑能力。1、制定新一轮人才发展规划要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争中赢得主动,必须进一步增强做好人才工作的责任感和紧迫感, 把人才工作摆到优先发展的战略地位，以满足 战略发展的需要，通过滚动制订并实施新一轮三年人才发展规划，加快 人才高地建设，为培养高端人才提供战略指引。2、制定生产协力管理推进三年规划根据 经营战略和生产协力管理实际，编制生产协力2018-2020年三年发展规划，不断优化改进生产协力管理工作，促进协力供应商专业化能力水平提升，指导 生产协力费用预算和
