精选优质文档-倾情为你奉上2018年度总结会讲话稿分享公司上年度营业额，总结上年度市场经营方面、运营管理方面、行政管理决策方面的不足，2018年的新举措及战略规划和目标。为了让公司的管理水平提升一个台阶，通过PDCA循环渐进的管理分析、总结、创新的管理方法，来突破公司的管理瓶颈，做了一下关于行政人力资源管理的思考和规划。“人”是企业发展的关键，人才是企业的生命，也是企业激烈竞争成长发展的关键，我们不仅仅是招纳人才，更重要的是建立好“吸引人才”的内部管理运营模式和外在的企业形象；、管理好人才的“工作制度化”选、育、用、留机制、用好人才的绩效评估机制，逐步建立好标准化、规范化、合理科学自动化运营的管理模式。经过梳理：生产制造型企业里人力资源管理板块，让公司具有凝聚力和影响魅力的因素，主要体现在几个方面：1.A.接地气有动力的企业文化：（培训机制、工作流程、岗位配置的可持续性发展的标准化、科学合理化制度）。B.企业的核心价值体现：（比如企业所提倡什么？反对什么？。）2.吸引人眼球的公关形象也就是良好管理环境：包括办公环境、友善引领的和谐团队氛
