精选优质文档-倾情为你奉上2018年销售部业绩考核提成方案一、工作方针1、业绩考核与工作表现考核相结合，提高销售人员的工作效果；2、个人业绩的体现与酒店的整体目标全面达成一致；3、按现代酒店销售管理体系，构建销售队伍；4、既注重销售人员个人业绩，更强调的是销售部团体业绩；6、销售人员具有风险与回报并存，此两项是工作的源动力；7、加强销售部的团队成员工作配合与协助性，不再是单兵作战；8、对销售人员的考核是全方位的考评，能促使销售人员综合素质的提升；9、销售部部门目标与酒店组织目标成正比连带关系，并促使目标达成一致。综缘上由，现对销售部业绩考核办法制定如下：二、考核原则个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，个人、部门、企业三统一。三、考核目的酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升。四、销售管理规定1、部门经理及销售代表（客户经理）薪酬结构为：基本工资+绩效考核+个人提奖+交通费+部门奖金分配；2、销售经理的基本工资为:3500元/月,满勤200元，交通费 200元/月；客户经理基本工资分别
