精选优质文档-倾情为你奉上2018领导班子考核材料xxx公司在职和自谋职业职工617人，离退休170，职工总数787人。年公司领导班子能认真贯彻党的xx大和xx届三、四全会精神，团结协作，与时俱进，转变观念，勇于开拓，全年完成总购进9140万元，总销售8362万元，实现利润万元，三项指标均超额10以上，较好的完成了市x年初下达的利润指标。主要做法；一、进一步完善规范了门店的经营承包。保证了稳定，守住了阵地，提高了效益。XX年主要对承包门店合同进行规范完善，年终对合同到期的门店重新测算基数，承包金递增到位。再是在费用收交上下大功夫，严管理，勤催收，使其足额上交，全年基本无拖欠。二、以服务促经营，确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。年xxxxx又成立了一家xxx批发市常该市场经营费用低，前期投入400多万元，在经营中采取了一些不正确竞争手段，抛出极诱惑的优惠条件，对入场交易商户无偿提供住房，免收所有费用，每户奖励现金2万元。一时间，xxx市场商户纷纷前往报名，仅一天就撤走300余户，场内空空，人心慌慌，如少有差错就有停业关门的危险。争则生，
