于畅项目采购管理流程探讨(共10页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目采购管理流程探讨 以YG公司为例的项目采购流程的优化设计 姓名： 于畅 学号： 日期： 2015年4月23日 目录一、采购管理相关理论1、采购采购可以看做企业为了产品生产而去主动获得原材料和服务的一个过程。典型的采购过程包括,采购需求,供应商选择,供应商询比价,供应商谈判,下达采购订单,接收供应,货物的验收,货款的支付。2、采购管理的主要内容通常来看,企业中的釆购管理包含以下一些内容。一是对整体采购业务的管理,如需求计划、采购计划、供应商选择、供应商询比价、供应商谈判、釆购合同、采购催交、釆购验收、采购付款、物资发放、物资库存、供应商评价等釆购活动中的业务工作的管理。二是对采购业