精选优质文档-倾情为你奉上原创 策略管理3800字 3P 七式破解农资企业绩效管理难题南方略营销咨询机构 彭更祥有句管理名言：没有评估，就没有管理。在多年的咨询实战中，有位农药企业总经理曾多次向笔者述说他的苦恼：随着中国农资行业的快速发展，公司的产值在五年内扩大了八倍，业务越来越繁忙，招聘了不少新人，希望能打造出一条科学合理的“鞭子”和对应的“巧克力”，来确保企业的执行力。可见，绩效管理在企业管理实践中很重要，却又问题多多。我们总结了农资企业绩效管理存在以下问题：无明晰的战略路径、战略执行与战略管理，许多员工认为非常有必要了解企业战略，但很少有员工非常了解；战略缺乏支撑和执行体系，用年度目标代替战略目标的分解；部门、员工目标的分解制定缺乏科学性、有效性，往往使得战略执行不到位，影响了公司绩效目标的达成；考核指标与目标任务设置不够合理，考核结果不能真实反应员工贡献大小和工作状况；考核没有拉开差距，平均主义比较严重，内部缺乏竞争机制；绩效考核缺乏相应的公正、公平性，现有分配不合理，对员工的激励性不够，导致人员流失严重、团队不
