精选优质文档-倾情为你奉上PMC年底工资调薪大学问 说到年底调薪真是几家欢乐几家愁，欢乐的员工准备下一年继续努力，而愁闷的员工抓紧一切时间观望新机会，毕竟工资是大部分人安身之本啊。一次小小的偏差都有可能导致之前的培养鸡飞蛋打。可是根据公平理论而言，员工期望的公平不仅表现在内在的自我比较还表现在外在的他人比较上。这样就会产生巨大的心理不平衡，而越是努力、相对优秀的员工越会出现这样的敏感期。所以，调薪真得是企业年度最棘手的问题。 但公平又不单单只体现在年末，员工似乎时时在比，那么既然这样，可以参考的方式如下：一、薪酬调整原则1、业绩调薪业绩调薪就直接反应在员工工作的努力程度与对企业的贡献上，我们采用的方式与绩效结果联系，一年两次，按部门人数比例，约有排名前10%的员工有调薪资格。调薪基数以员工岗位工资依据，调整比例为8-15%。而8-15%的区别与所在部门与公司业务目标权重相关，相对业务部门调整幅度会大于职能类部门。另外，将次调薪结果作为员工评优、特批调薪的资格。2、年度普调年度普调，首先参考企业下年度业绩目标
