精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划一、 新型组织结构有哪6种模式？各自有什么特点？1超事业部制适用于规模巨大、产品种类多的企业 特点：较大自主权、独立核算、自负盈亏，总公司通过利润指标对事业部进行控制2矩阵制双道命令系统，将企业横向与纵向较好结合 特点：非长期型或项目型组织机构、横纵交叉符合组织机构 优点：横纵结合、灵活随组随充分利用人力资源、互相学习技能、执行更容易、有效分权、激励水平高 缺点：双从领导无所适从、责任性不强、可能混乱影响决策3.多维立体组织结构跨国跨地区公司 典型的：矩阵制和事业部制相结合组织分成：产品事业部即利润中心、职能划分即参谋机构、地区划分即地区利润中心优点：全局考虑集思广益、最大满足客户需要、既分权又保障职能目标、人力资源灵活共享、能适应不确定变化环境、适应跨国垮地区的公司缺点：三重职权关系无所适从、人际关系需加强训练、横向协调困难、频繁协调关系增加管理成本影响效率4模拟分权组织结构：适用于：化工企业、大型钢铁企业、铝业企业、等大型生产连续性的企业。
