PMC主管绩效考核(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 深圳卓天科技有限公司 绩效考核表(PMC主管)被考核人： 考核人： 考核时间： 总分： 项目绩效考核标准 考核指标权重自评上级 交期达成率98%，每低出1%，扣1分； 10% 交期达成率 及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分； 8% 请购及时率 生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分； 8% 生产计划准确率 定 量 7% 需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分 生产计划变更及时率 指 呆滞料比率需5%，每超出1%，扣1分； 5% 呆滞料库存比率 标 5% 异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分 异常处理及时率工 及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，作 5% 物料跟催及时率业 否则，得0分；绩