精选优质文档-倾情为你奉上HRD专访：2016绩效考核实操经验谈 大家知道，说起绩效考核，目前可采用的方法是很多的，到底哪种方法更先进，恐怕没有人能说出个子丑寅卯来，公说公好，婆说婆好！但是有一点是没有争议的：适合企业的，能给企业带来效率的，并使组织文化向上的，积极的，就是好的。受访者：胡光敏，中国人力资源3000强成员近年来，随着市场竞争愈演愈烈，企业的成本压力也越来越大，导致企业的经营利润空间被急剧压缩，因此，每个企业在拓展产品市场，提高产品力的同时，努力提高生产力，提高生产与工作效率，成为企业提高产品竞争力的必然。引入绩效考核体系就成为企业管理目前的首选。大家知道，说起绩效考核，目前可采用的方法是很多的，到底哪种方法更先进，恐怕没有人能说出个子丑寅卯来，公说公好，婆说婆好！但是有一点是没有争议的：适合企业的，能给企业带来效率的，并使组织文化向上的，积极的，就是好的。2016年 我们是这样制定考核指标的我们根据本集团是比较成熟性的制造型企业的特点，经过研究和实践，选择了目标管理与KPI指标考核的方法，具体就是将公司的经营目标进行自上而下的分
