精选优质文档-倾情为你奉上 *集团HR手册 绩效考核管理制度 第一节 总论 第一条 为使公司的各级战略规划、计划得以贯彻和执行，确保各级目标得以顺 利实现，使每个员工明确自身的工作方向，同时对每位员工的工作绩效 给予更加清晰、客观、公正的评价和激励，激发员工的积极性，特制订 本制度。 第二条 本制度适用于宝德科技股份有限公司所有正式（转正满2个月）员工。 集团其他各分、子公司参照执行。 第二节 职责与权限 第三条 综合管理部：绩效考核工作的发起、策划、执行部门，负责制订绩效考 核的相关制度，设计全公司各级团队与个人的绩效考核方案与相应的激 励机制，监控指导各级绩效管理过程，定期汇总收集绩效达成数据并审 核报批，对绩效考核方案实施的最终效果负责。 第四条 总经理：审批公司绩效考核的方案和制度，审批绩效考核工作的执行结 果。 第五条 中心总监：依据公司的年度/季度战略目标，分解出本中心的年度/季度 绩效指标，并将本中心的绩效指标合理分配到下属各部门，指导各部门 制订绩效达成的计划方案，带领
