精选优质文档-倾情为你奉上人力資源管理计划书样本一、 主要工作计划根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理计划从十个方面开展工作：(一)完善公司组织架构进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。(二)完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；(三)完成日常人力资源招聘与配置(四)推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；(五)充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。(六)在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。(七)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。(八)弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；(九)
