精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理的挑战与对策-上海烟草（集团）公司天津卷烟厂【摘! 要】战略性人力资源管理是未来的发展趋势，本文通过对天津卷烟厂目前人力资源管理的现状分析，指出实现战略性人力资源管理面临战略、制度和人才三个挑战，结合天津卷烟厂的实际情况，提出了解决这些挑战的四个对策，完善人力资源管理制度平台，重新定位人力资源管理职能， 加强核心人才队伍建设， 建设管理人才开发系统。【关键词】战略性人力资源管理 人才 制度 能力模型一、天津卷烟厂人力资源管理面临的挑战2006年，是天津卷烟厂与上海烟草集团完成战略重组后正式运营的第二年，也是第十一个五年计划的第一年。面对“十一五”这一新的发展机遇，天津卷烟厂确立了建立“一流工厂”的战略发展目标，确立了“十一五”发展规划的基本框架，津烟人正在围绕“做精做强”的战略思想，秉承“和、搏、一流”的企业精神，瞄准产品、技术、管理、人才和效益“五个一流”的目标，向“国内一流、国际先进”的现代企业迈进。天津卷烟厂要实现创建“一流工厂”的战略发展目标，必须致力于培养并获得持续的竞争优势，而培育并完善企
