精选优质文档-倾情为你奉上人力资源绩效管理考核制度1.0目的1.1客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；1.2促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；1.3开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；2.0 适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。3.0职 责3.1 考核委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；3.2总裁职责3.2.1负责分管部门考核工作审核及监督管理；3.2.2负责考核分管部门负责人；3.2.3负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；3.2.4负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；3.3部门负责人职责3.3.1负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；3.3.2负责本部门考核工作的具体组织工作；3.3.4使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；3.3
