精选优质文档-倾情为你奉上 吉林省网通公司职位体系设计方案1、 吉林省网通公司职位体系目前存在的问题？1、 职位序列不足2、 职位晋升通道不畅缺少职位体系及工作分析3、 人力资源竞争越来越不能适应现代化企业的需要4、 影响员工工作绩效和职业生涯发展5、 职位体系设计管理人员比例过高占16%6、 晋升体系不完善7、 各种人员比例不科学其中，销售人员占38%，研发人员少不足1%，运行维护人员过多占40%，非生产人员过多。2、 具体解决措施：建立有效的职位体系和职位管理机制从而调动员工的 积极性和创造性。方法步骤如下：一、吉林省网通公司建立职位体系管理制度（试行）条例1、职位体系统一是公司各项人力资源管理工作的基础，是实现公司人力资源管理创新的关键环节，是提高人力资源管理水平的重要举措。为了在全公司范围内构建统一的职位体系，逐步建立与公司创新发展战略相适应的职位管理新机制，制定本管理制度。2、公司职位管理以岗位价值为核心，充分体现不同岗位职责的价值贡献度；以业绩、能力提升为导向，根据岗位价值、工
