人力资源经理的自我提升(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上人力资源经理的自我提升一 人力资源本质：实现效率最大化、实现供求平衡二、人力资源经理的工作（打基础、练内功、抓核心、建团队）三、人力资源体系构成第一章 打基础定律一 基础人事工作是所有人资管理工作的根源，要进行人事开发，先要将人事基础工作做好。1考勤不是简单的统计（1）薪酬核算和激励的基础（2）主动的假期调整（3）估算工作量（4）合理合法的排班(标准工时、综合工时、不定时工时)2档案管理是战略性的（1）档案分类：人事档案 员工档案（2）重要档案举例： 人事档案：考勤表薪资福利确认表制度等级学习表 员工档案：面试意见表背景调查表劳动合同竞业禁止协议承诺书其他在单位存在的劳动关系第一系列个人信息的真实性。（3）档案管理：一人一档，书电结合，及时归档，定期稽查。3人事手续体现专业水平（1）手续四化招聘，入职，转正仪式化。职级管理序列化岗位变动灵活化离职管理细致化（2）书面留底完善相关手续办理的书面记录不能省