精选优质文档-倾情为你奉上M 文化产业集团绩效考核管理办法(2010年为了培养高素质、职业化的员工队伍,建立奖惩分明的激励机制,特制定本绩效考 核管理办法。一、 考核的目的1. 激励员工绩效考核不仅为了惩处不合格的员工,更是帮助员工提高自身工作水平,达成工作 目标,并激励取得较高的绩效。2. 引导员工通过客观评价员工的工作绩效,以绩效考核指标为导向,引导员工向有利于达成公 司战略的方向努力,从而有效提升公司整体绩效。3. 公平竞争为员工提供公平竞争的舞台,给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇, 激发员工工作热情和提高工作效率。4. 沟通协作通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高管理水平。二、 考核的原则绩效考核以提高员工绩效为导向, 定性与定量相结合, 多角度考核, 严格遵循公平、 公正、客观、的原则。1. 考核以考核期内工作实绩为依据。2. 坚持实事求事,反对走过场,克服主观片面性和弄虚作假。3. 考核结果应及时反馈给被考核人,以便发扬成绩,纠正偏差,弥补工作中的 不足。三、 考核时
