精选优质文档-倾情为你奉上PMC绩效管理体系时一定要做好三件事情伟大的公司是由伟大的员工创建的，相反地，差的公司也是由差员工的结果。你需要测量你的员工绩效来想清楚你的企业在哪一个阶段！为了驱动公司业绩增长和盈利能力，你需要激励你的员工，这将能确保你的企业发展过程中所需要的各种技能，同时你需要留住你的员工。绩效考核(Performance review)或绩效评估(Performance appraisal)在公司和员工的发展过程中扮演着一种重要角色，因为这样的管理机制将允许直线经理对一个员工的绩效进行提供一个有建设性考核意见，如果做得好，绩效评估将对一个员工在公司的整个雇佣和职业发展提供积极的指导，并且帮助在直线经理和他们的报告之间的关系。 然而非常不幸的是，绩效评估却很少有公司做得非常好！大多数公司的绩效考核是非常不恰当的、导致员工士气低落、几乎是极其负面的，就是这样，绩效考核和绩效评估让所有人都感到无所适从。 为经理提供绩效考核方面的培训可能鼓励他们在专注员工工作完成得不好时，较少地传递草率的报怨，但是员工知道接下来将发生什么。
