精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理制度1.0总则 1.1目的 为建立和完善原有的公司绩效考核体系和激励与约束机制，减少主观考核的盲目性，防止模糊考核，引导大家更加关注公司的整体业绩指标及部门重要工作领域及个人关键工作任务，并通过此考核合理的进行价值分配，特制定本办法。1.1.1为公司绩效奖金划分、薪资调整、年终奖金、优秀员工评比、岗位调整、调职、辞退等提供依据。1.1.2提高管理队伍素质，优化管理结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。1.2考核原则和范围1.2.1考核原则“客观、公正、公开和以结果导向”的考核原则。即以岗位职责的定性评价与量化的工作资料（如各种报表目标产能等）及以事实为依据进行考核，考核结果同薪级、职务奖金挂钩来体现绩效工资的理念。为体现制度的灵活性考核将以“由简入繁，由易到难、由点到面”为运作原则，逐步调整，逐步深化，逐步细化。1.2.2考核范围 考核公司组织架构中主管级以上人员及工作业绩能够量化的人员，即工作内容的计划性和目标性较强的人员。组长级及以下人员以计件方式体现，具体为：a.PMC部：经理、PC计划员
